Le blog de la rédaction de L'Informaticien

QUELS ONT ÉTÉ POUR VOUS LES ÉVÉNEMENTS MARQUANTS DE 2011 ?

michel.barreau@pcpresse.com — Tue, 03 Jan 2012 23:00:00 GMT

Les résultats provisoires de notre sondage mis en ligne depuis le 30/12, sur plus de 350 réponses (une seule réponse retenue par participant), font ressortir quelques tendances assez significatives. Parmi les événements de l'année écoulée nos visiteurs pensent qu'il faudrait retenir :

- L'explosion du marché des tablettes

- L'attribution de la 4ème licence à Free Mobile

- Le stockage en ligne et le Cloud

- Le rôle des réseaux sociaux dans le printemps arabe

- La disparition de Steve Jobs

- L'adoption de HTML5 pour le développement web

- Apple iPhone 4S et son assistant vocal Siri

- Android 4.0, (Ice Cream sandwich)

Classement très provisoire... Et nous en avons certainement oublié... A vous de corriger le tir...

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MODERNISATION DE L'ÉTAT : INVESTIR DANS L'IT

michel.barreau@pcpresse.com — Tue, 27 Dec 2011 23:00:00 GMT

Fustigé par la Cour des Comptes, vilipendé par les syndicats, le chantier de la modernisation de l’État n’a pas que des amis. Hors de la polémique, L’Informaticien fait le point sur les buts et l’avancement de cette immense reconstruction en faisant le tour des principaux projets en cours liés à l’informatique, en rencontrant les principaux acteurs de cette rénovation qui a pour but à la fois de moderniser l’État en le rendant plus effi cace et moins cher, mais aussi de rendre plus simple la vie des usagers par une utilisation massive des nouvelles technologies.

Un projet consensuel

Si la modernisation de l’État suscite quelques discussions, le projet en lui-même est dès ses prémices un chantier politiquement consensuel, et tout le monde s’accorde à vouloir que l’État, dans toutes ses dimensions, soit plus efficace, coûte moins cher au contribuable et soit plus simple d’accès pour les usagers. Ceux-ci d’ailleurs ne sont pas les derniers à demander ces aménagements avec la diffusion de l’Internet et des environnements mobiles.

L’année qui s’annonce ne va pas être un sommet de consensus politique dans notre pays, alors que la Loi Organique relatives aux Lois de finances (LOLF) a été portée sur les fonds baptismaux dans un magnifique accord droite-gauche. À l’époque, personne n’a discuté la nécessité de clarifi er comment l’État utilisait les deniers publics. L’idée de cette loi était de présenter différemment les comptes de l’État pour que les parlementaires puissent mieux contrôler l’action des pouvoirs publics. Avant ce texte, les parlementaires ne discutaient que des mesures nouvelles et reconduisaient sans discussion les dépenses en cours. Ils ne contrôlaient donc a priori que 6 % des dépenses de l’État. Aujourd’hui, les parlementaires peuvent discuter sur 100 % des dépenses engagées. Diplomatiquement, on va dire que les parlementaires utilisent parcimonieusement ce droit qui leur a été donné !

Une logique de performance

La présentation par grandes politiques publiques avec de nombreux indicateurs a demandé aux différentes administrations de très gros efforts et a changé la gestion des administrations vers une logique de performance et une refonte des méthodes comptables en introduisant une analyse des coûts. Pour soutenir ce changement, l’outil informatique a été prépondérant avec une refonte profonde du système d’information de l’État.

Cette performance est exigée à la fois dans les administrations centrales en interne mais aussi vers les services aux usagers. Depuis 2007, les missions et grandes politiques publiques sont revues régulièrement par la RGPP (Révision générale des politiques publiques). La performance se juge sur trois critères : une meilleure utilisation des dépenses, un meilleur service aux usagers et une amélioration des conditions de travail des agents de l’État. Dans le contexte économique, l’accent est surtout mis sur les économies possibles. Si d’ores et déjà cette politique a permis d’économiser 7 milliards d’euros, le prochain objectif est de générer 10 milliards d’économie d’ici à 2013 par 150 mesures, dont plusieurs touchent en direct l’informatique de l’État, bras armé de cette modernisation.

Ces mesures concernent principalement la mutualisation des moyens, des achats et des services. D’ici à 2012, tous les ministères devront répondre à certains standards de qualité sur leur système d’information incluant une plus grande transparence sur leurs coûts. Les infrastructures techniques d’hébergement et de centre de données devront être mutualisées en ouvrant leurs services à d’autres ministères ou à l’identification des services qu’ils pourraient offrir à d’autres administrations. Rien que cette mutualisation vise à réaliser 10 % d’économie sur un budget global informatique estimé à 3 milliards d’euros. La centralisation des achats devrait permettre de dégager environ 700 millions d’euros....

(Début de l'article paru dans le magazine L'Informaticien n°98, janvier 2012)

Nous vous proposons de débattre ici sur les grands enjeux IT de la réforme et de la modernisation de l'État. Quels moyens y consacrer ? Selon quelle méthode ? Grands projets fédérateurs de mutualisation ou diffusion douce des nouvelles technologies dans tous les rouages de l'Administration ? Ouvrons la discussion et partageons ici nos expériences.

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NO SQL : L'AVENIR DES SGBD ?

michel.barreau@pcpresse.com — Mon, 12 Dec 2011 23:00:00 GMT

Pilier des infrastructures applicatives depuis plus de dix ans, SQL connaît ses limites avec l’émergence du modèle distribué en nuage et l’impatience des utilisateurs d’Internet. Au-delà de 4 secondes, l’internaute est déjà parti surfer sur un autre site avec autant de manques à gagner si vous êtes un marchand du Net. Créé pour structurer les données, SQL est aussi désarmé face à l’explosion du trafic de données non ou semi structurées. Pour remédier à ces lacunes, des éditeurs ont imaginé de nouvelles solutions en prenant le contre-pied de SQL et en refusant de structurer totalement la base. Ce mouvement, le No SQL, connaît déjà ses dissidents qui souhaitent combiner le meilleur des deux mondes. S’ils sont également «NO » SQL, ceux-ci s’accordent plus précisément sur le slogan « Not Only » SQL. Tour d’horizon et enjeux autour de ces technologies.

Plus qu’une technologie, No SQL est devenu un phénomène. En l’espace de seulement quelques années, une simple plate-forme destinée à corriger certaines lacunes de SQL est devenue une application qui anime le marché avec une communauté de plus en plus importante d’entreprises nouvelles capables d’attirer des capitaux de plus en plus imposants. Le pourquoi du comment – et le combien ! – sur ce marché en devenir.
Qu’est-ce qui a bien pu pousser Don Rippert, CTO d’Accenture, à devenir après 30 ans de bons et loyaux services le CEO de Basho, petite start-up dans le domaine des bases de données No SQL ?

Si l’intéressé a mis le fun en avant, il a aussi sa petite idée en tête : faire partie de la prochaine révolution des systèmes IT. Dans son rôle de CTO chez Accenture, il traitait quotidiennement pour les clients des sujets en rapport avec le Big Data et les bases No SQL. Quand l’occasion s’est présentée il est monté dans le bateau d’une entreprise du secteur. Il est persuadé que les entreprises vont bientôt adopter ce type de technologie en masse pour faire face à l’explosion des données non structurées qu’elles auront à gérer dans un proche avenir. Pour mémoire, IDC prévoit que ce seront 1,8 Zettaoctet qui seront stockées durant cette année. Don Rippert estime que No SQL est la réponse à environ 40 % des business cases du moment dans les entreprises.

Autre exemple : 10gen, une société de services spécialisée dans le support de la base MongoDB, une autre base de données No SQL, vient de lever 20 M$ auprès de très sérieux business angels. Si beaucoup de start-up s’affichent dans le secteur, il n’y aura certainement pas de la place pour tout le monde. Et chacun de prendre dès que possible position sur le marché. Celui-ci pourrait connaître une vague importante de consolidation. Les grands acteurs du marché devraient rapidement remplir leur caddy pour prendre leurs marques sur le secteur et se partager une part de ce gâteau que tous espèrent juteux. On pourrait à l’envie allonger la liste des bénéficiaires d’investissements en millions de dollars dans ce domaine : Riptano, Membase, Clustrix, Couchbase…

Un marché en devenir

Les chiffres n’expliquent cependant pas vraiment un tel engouement. En 2015, le marché des bases de données No SQL va s’étalonner à 1,8 milliard de dollars, soit à peu près autant que le marché du CRM Social. La croissance moyenne pondérée sur la période 2011-2015 va être de 32 % selon une analyse récente du cabinet Research Media. Durant la même période, le No SQL va générer 5,6 Mrds $ de revenu. Souvent issues de la mouvance des logiciels libres, les bases No SQL connaissent un fort développement du fait de leur utilisation dans des secteurs très porteurs comme les réseaux sociaux ou l’informatique en nuage. Bref dans tous les environnements où le traitement de vastes volumes de données est nécessaire.

C’est de plus un marché intensif en services qui demande des spécialistes d’environnement complexe avec une forte connotation métier et à forte valeur ajoutée. Si elles ne sont pas la panacée universelle, les bases No SQL sont un bon complément sur certaines tâches aux bases relationnelles existantes et pourraient à terme ébranler l’oligopole actuel autour d’Oracle, IBM et Microsoft. D’ailleurs ces grands acteurs de la base de données suivent le phénomène comme le lait sur le feu et n’hésitent pas à franchir le pas en se dotant eux-mêmes d’outils de ce genre.

Oracle vient ainsi d’ajouter à son catalogue une base No SQL qui combine les avantages des technologies clés/valeurs des bases No SQL et la stabilité apportée par le standard ACID (Atomic, Consistent, Isolated, Durable Transactions) dans les bases SQL. La base n’est pas complètement ACID mais certaines avancées techniques embarquées permettent de s’en approcher...

(Début de l'article paru dans le magazine L'Informaticien n°97)

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GOOGLE+ PLUS FORT QUE FACEBOOK ?

michel.barreau@pcpresse.com — Thu, 01 Sep 2011 23:00:00 GMT

Après plusieurs années d’errements ou d’échecs dans le domaine du réseau social, Google est revenu sur le devant de la scène à la fin juin avec Google Plus. Cette fois, il semble que la tentative soit la bonne car le réseau social concocté par l’entreprise de Mountain View présente d’indéniables qualités. Cependant, Facebook, fort de ses 700 millions de membres ne va pas rester inactif. Une nouvelle guerre est donc déclarée.

C'est le plus grand chantier de Google depuis plusieurs années. Après diverses tentatives d’arrivée dans le réseau social, le géant de la recherche a remis l’ouvrage sur le métier et le résultat a été présenté voici quelques semaines. Ce réseau social s’appelle Google+ et a attiré plus de 20 millions d’utilisateurs en moins d’un mois. Les fonctionnalités sont intéressantes, novatrices, nous y reviendrons. Le plus étonnant est que Google affirme haut et fort que ce qui a été présenté n’est qu’une toute petite partie d’un gigantesque iceberg qui sera développé dans les prochains mois.

Un mail fédérateur

Toutes les grandes histoires ont leur part de légende et l’avènement de Google+ ne fait pas exception à la règle. À l’instar d’un mail envoyé par Bill Gates en mai 1995 à l’ensemble des employés de l’entreprise, et annonçant la nécessité absolue que Microsoft devienne « Internet-centric », le point de départ est encore un mail, expédié cette fois par Urs Hölze, un très ancien employé de Google, à l’époque en poste comme directeur des opérations. Ce mail tire les conclusions de l’un des échecs les plus retentissants de l’histoire de l’entreprise : Buzz.

En 2009, Google, conscient de l’importance croissante des réseaux sociaux, a lancé un produit intégrant des morceaux de Facebook, de Twitter le tout intégré dans la messagerie Gmail. Le problème survient quelques jours après le lancement. En pleine polémique sur le respect de la vie privée, Buzz commet l’irréparable en récupérant les comptes Gmail des membres et en les publiant. Le tollé est incroyable. Google ne prend pas suffisamment tôt la mesure de l’événement avant de corriger, et le produit est ainsi pénalisé dès son lancement. Il ne s’en relèvera pas ! Pas plus que Wave en 2007, bâti autour d’une norme baptisée Open Social que l’éditeur souhaitait populariser. Wave était sans doute trop en avance sur son temps et le produit ne percera pas.

Remontons même plus avant, car Google peut être considéré comme l’un des inventeurs du réseau social puisqu’il lança Orkut en janvier 2004, avant Facebook. Mais ne croyant sans doute pas assez au projet, n’arrivant pas à transformer l’enthousiasme initial, Orkut se fera dépasser petit à petit et, aujourd’hui, il n’y a plus que l’Inde ou le Brésil qui sont encore des adeptes massifs de ce réseau.

Mer d'émeraude

Google+ n’est donc pas la première tentative de Google dans ce domaine. La débâcle de Buzz (Google jettera définitivement l’éponge en mars 2010) coïncide avec une montée en puissance inexorable de Facebook, Mark Zuckerberg étant propulsé au rang de star planétaire, y compris au cinéma ou dans les médias les plus sérieux. Mais plus que cela, des tas de chiffres commencent à inquiéter sérieusement Google. Outre le fait que le nombre de visiteurs Facebook approche celui de Google, le plus embarrassant est le temps passé sur les sites. Lorsque les utilisateurs de Google restent quelques minutes sur le site, ils demeurent beaucoup plus longtemps sur Facebook. L’impact publicitaire peut être énorme et Google le comprend fort bien.

Le nouveau projet prend corps durant l’année 2010. Il est baptisé Mer d’émeraude en référence à une oeuvre peinte en 1878 par Albert Bierstadt, un Allemand émigré aux États-Unis en 1833 à l’âge de trois ans...

(Début de l'article paru dans le magazine L'Informaticien n°94)

Partageons ici nos commentaires et premières expériences avec Google+. Les Plus ? Les Moins ? Pourquoi, comment pourrait-il s'imposer ou coexister face à / avec Facebook ?

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POWERPOINT REND-T-IL VRAIMENT STUPIDE ?

michel.barreau@pcpresse.com — Tue, 30 Nov 2010 23:00:00 GMT

Pointé du doigt depuis une dizaine d’années, l’omniprésent logiciel de Microsoft, PowerPoint, abêtit-t-il son demi-milliard d’utilisateurs dans le monde ? Enquête sur un programme qui, au-delà de toutes ses fonctionnalités, impose également un vocabulaire, voire une manière d’être, et un formatage de la présentation d’un projet. Mais existe-t-il une alternative crédible et efficace à la rhétorique des petits points ?

Dans la lueur d’un show PowerPoint, le monde est condensé, simplifié et plus lisse – brillant et hyperréel – comme ces villes en arrière-plan dans les courses automobiles de Playstation. Ceci est un extrait de l’article « Comment un logiciel édite nos pensées », paru en 2001 dans le respecté magazine américain The New Yorker. Il conclut : « PowerPoint est étrangement habile à dissimuler la fragilité d’une proposition, la vacuité d’un “ business plan ”, devant un public toujours respectueux ; grâce à la distraction visuelle, l’orateur peut rapidement occulter toutes les failles ridicules de son argumentation. »

Récemment, la polémique a été relancée à l’occasion de la sortie d’un nouveau livre consacré au plus fameux des logiciels de présentation. Intitulé « La pensée PowerPoint – Enquête sur ce logiciel qui rend stupide », écrit par Franck Frommer, l’ouvrage pointe un à un les nombreux griefs que l’on peut adresser à l’encontre de l’outil de Microsoft. Son omniprésence, tout d’abord : PowerPoint, ses 500 millions d’utilisateurs, ses 30 millions de présentations par jour (source de l’éditeur), son milliard de dollars de revenus en 2003.

Au final, que reproche-t-on à PowerPoint ? Si toutefois on pouvait reprocher quelque chose à un logiciel devenu le réfrigérateur ou le caddie de la présentation ? S’il est utilisé à outrance, c’est tout de même en premier lieu sans doute parce qu’il répond parfaitement à des besoins : de présentation, de mobilité, de création rapide, d’accessibilité à la mise en forme, à la simplicité – pas besoin d’être bac+5 pour créer un .ppt –, etc. Tout cela, quand même, fait du logiciel un outil incontournable, car « l’annonce, la présentation, la mise sur le marché, la promotion ne peuvent déjà plus s’envisager sans mise en scène », écrit Franck Frommer. Mais qui dit mise en scène, dit également synthèse, ou la « rhétorique des petits points », comme écrit l’auteur de La pensée PowerPoint.

Tout le monde connaît les fameux « bullet points », sortes de points névralgiques du résumé, qui ne feraient que négliger l’aspect discursif du logiciel. PowerPoint n’a pas inventé les listes. Une vraie opportunité pour qui n’a pas le temps, ou ne sait pas écrire ! « Au lieu d’argumenter, vous n’avez plus qu’à empiler, recenser, “ bullet-lister ” et enfiler des verbes à l’infinitif – construire, découvrir, développer, gagner – ou des phrases nominales », écrit Rafi Haladjian, un pionnier de la nouvelle économie, dans un document disponible depuis 2003 sur le Web. « À l’arrivée, c’est comme un fi lm muet dont on aurait enlevé les images pour ne garder que les cartons d’intertitres et qui serait accompagné pendant sa projection par la voix-off d’un monsieur Loyal. »

(Début de l'article paru dans L'Informaticien n°86)

D'accord ? Pas d'accord ? PowerPoint rend-t-il vraiment stupide ? A vous de réagir sur ce dossier.

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WINDOWS 8 : SIMPLE RELEASE OU REVOLUTION ?

michel.barreau@pcpresse.com — Sun, 07 Mar 2010 23:00:00 GMT

Pourquoi Dieu a réussi la création du monde ? Parce qu’il n’avait pas de base installée. Chez Microsoft, cette vieille plaisanterie n’en est pas une. C’est une question qui a un certain prix. Au bas mot 15 milliards de dollars ; par an et uniquement pour Windows. Aussi, lorsqu’il s’agit de changer radicalement l’informatique personnelle, ce qui pourrait être le cas avec Windows 8, l’éditeur se montre d’une prudence de sioux, y compris et surtout dans sa communication ou, devrions-nous écrire, dans sa non communication.

La scène se déroule au Palais des festivals de Cannes au début des années 90 à l’occasion de la conférence européenne de l’association des éditeurs de logiciels.
Sur l’estrade, Steve Jobs effectue une présentation du Next devant deux trois centaines de personnes. Dans l’assistance se trouve à nos côtés un jeune trentenaire qui sera nommé quelques semaines plus tard directeur général adjoint de Microsoft France et poursuivra ensuite une splendide ascension au sein de l’entreprise (Jean-Philippe Courtois est aujourd’hui Président de Microsoft International. A ce titre, il fait partie des 18 seniors leaders de l’entreprise). La présentation nous a presque tous subjugués. Lui semble beaucoup plus circonspect. Nous lui demandons : « Microsoft va se mettre à développer des logiciels pour le Next ? ». « Peut-être, on verra. Cela dépendra de la base installée », répond-il.
La suite est connue. Le Next n’a jamais réussi à décoller, peut-être par manque d’applications innovantes et Microsoft est l’entreprise que l’on sait. Mais cette anecdote montre que la notion de base installée fi gure dans les gênes de Microsoft, de très longue date. A une époque où la plupart des éditeurs de logiciels se préoccupaient de séduire telle ou telle frange d’utilisateurs, Microsoft avait déjà incorporé la notion de volume, de marché de masse, de base sur laquelle on s’appuie pour lancer de nouveaux produits, de nouveaux services et se rendre incontournable. C’était il y a vingt ans et rien n’a changé, bien au contraire. Toutefois, avant de détailler pourquoi cette notion de base installée demeure si importante pour les futurs Windows, il convient de présenter les protagonistes en charge de ces affaires.

Une affaire d’hommes

Le premier d’entre eux est l’homme qui a la haute main sur l’ensemble des activités Windows et Windows Live. Il se nomme Steven Sinofsky. Il ne faut surtout pas se fier à son look de geek à la voix haut perchée, éternellement vêtu d’un jean élimé et d’un tee-shirt. Steven Sinofsky est l’un des présidents qui comptent chez Microsoft et son tableau de chasse est plutôt impressionnant.
En effet, rentré dans la maison en 1989 en qualité de simple programmeur, il intègre le groupe Office en 94 et sera en charge des lancements des versions 2000, SP, 2003 et 2007 de la suite bureautique (l’autre grosse machine à cash de Microsoft). Imprimant à ses équipes un rythme que l’on qualifiera de soutenu, d’aucuns diront militaire, Le général en chef Steve Ballmer lui confie les rênes de la division Windows, à charge pour lui de rebondir après le raté Vista et, dans une moindre mesure, Internet Explorer versions 6 et 7 (les dissensions et tergiversations passées entre les équipes Windows et les équipes Internet ont coûté très cher à Microsoft) C’est donc lui qui a supervisé les lancements de Windows 7 et d’Internet Explorer 8, deux nouvelles réussites à mettre à son crédit. Le second interlocuteur est Bob
Muglia, exact opposé physique du précédent.
Carrure et allure de boxeur poids moyen, verbe fort, il est le président de la division Windows Server et outils de développement. A ce titre, il a la main sur les versions serveurs de Windows et plus récemment sur l’offre de Cloud, Windows Azure. Entré chez Microsoft en 1988, il a participé à de multiples aventures comme
superviseur des développements depuis l’API Win32 jusqu’à MSN en passant par Office ou les Tablet PCs. La réussite de M. Muglia est d’autant plus significative qu’il ne figurait pas voici deux ou trois ans parmi les « personnalités à suivre » selon les observateurs les plus qualifiés.
(...)

Faut-il écouter Baudelaire ?

Maintenant que nous vous avons présenté les acteurs, la pièce peut commencer. Cette longue digression était en effet nécessaire pour mieux comprendre comment la réussite ou l’échec des divisions dirigées par Sinofsky et Muglia vont infl uencer les décisions futures. En effet, il existe deux écoles pour la succession de Windows 7. La première est une énième transition en douceur pour préserver l’existant et en particulier tout l’écosystème et les applications qui ont été développées année après année, dans la grande tradition des Windows 3x et 9x. C’est la voie qui a été suivie jusqu’à présent avec des résultats mitigés. La seconde est la rupture (déjà tentée par deux fois avec OS/2 et NT) : un OS entièrement nouveau tirant véritablement parti des nouvelles architectures matérielles (en particulier le multi-coeur) et offrant ainsi de nouvelles possibilités et nouvelles expériences, plus ou moins indépendamment des matériels sur lequel il s’exécutera.
En d’autres termes, il s’agit de tenter de réinventer l’informatique personnelle, comme Windows l’avait fait en son temps, en tenant compte du nombre d’appareils numériques qui nous entourent et qui tendent à régir nos vies personnelles et professionnelles avec toutes ses implications, notamment en termes de sécurité.
Les deux solutions ont leurs avantages et leurs inconvénients. La migration douce permet de préserver le chiffre d’affaires voire l’améliorer si la release est de qualité (à l’instar de Windows 7 et au contraire de Vista). Elle préserve la compatibilité avec les applications et les partenaires qui ne sont pas nécessairement obligés de se lancer dans des redéveloppements longs et couteux pour faire migrer leurs applications. Bref, un long fleuve tranquille, jusqu’à ce que les utilisateurs délaissent petit à petit un produit devenu dinosaure. (...)

(début de l'article paru dans L'Informaticien n°78)

Partagez-vous notre point de vue ? Comment voyez-vous l'après Windows 7 ? A vous de réagir sur ce dossier. Nous publierons une sélection de vos contributions dans le prochain numéro.

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GOOGLE, L'ARNAQUE PLANETAIRE ?

michel.barreau@pcpresse.com — Tue, 29 Dec 2009 23:00:00 GMT

Depuis quelque temps, l’image de Google se brouille. Inquiets devant la puissance gigantesque et toujours croissante du moteur de recherche, de plus en plus d’observateurs commencent à dresser un portrait peu flatteur du géant de Mountain View. On voit même fleurir ces jours derniers des propos qui s’apparentent à des appels au boycott. A l’instar de Microsoft voici une dizaine d’années, Google est aujourd’hui pris dans la tourmente.

« Comment cela ? Vous plaisantez,j’espère ! Vous pétâtes les plombs ? Vous fumâtes la moquette ? Pas une entreprise de technologies ? Mais c’est le contraire. Google est le Graal du bit, l’Everest de l’algorithme, l’alpha et l’omega de l’IT ». « Non ! Je persiste et n’y voyez nulle trace de tabac qui fait rire ou d’eau de feu. IBM, Microsoft, HP, Oracle et quelques milliers d’autres sont des entreprises de technologie, d’IT. Pas Google. Il s’agit d’une boîte de pub, certainement la plus puissante qui soit et qui, pour le devenir, s’est appuyée et s’appuie encore sur des technologies exceptionnelles, assurément parmi les meilleures qu’elle a développées en interne. A l’instar d’Amazon, Google tend à devenir une boîte techno, au travers de ses appliances ou du cloud computing mais pour le moment 90 % de son chiffre d’affaires est réalisé au travers de la “réclame”, comme on disait jadis, pas au travers de ses technologies. »

Cette conversation imaginaire illustre la dichotomie qui existe entre deux visions du géant de la recherche sur Internet. Jusqu’à présent, l’image de Google était celle d’une entreprise résolument high-tech, où les salariés, recrutés parmi la crème de la crème, bénéficient de conditions de travail idylliques même s’ils sont soumis à une forte pression.

Mais derrière cette image d’entreprise généreuse, branchée, hype qui met gratuitement à disposition du monde entier des outils exceptionnels par leur conception et par les services qu’ils rendent, d’autres commencent à s’inquiéter des dérives potentielles, des atteintes à la vie privée, du monopole sur l’information, les médias. Plus récemment, d’autres vont encore plus loin et affirment que le système économique proposé par Google fonctionne à son profit quasi-exclusif et qu’il s’agirait d’une sublime martingale, aussi intelligente que ses algorithmes; en d’autres termes, une arnaque.

(début de l'article paru dans L'Informaticien n°76)

Partagez-vous notre point de vue ? Nos inquiétudes vous paraissent-elles exagérées ? A vous de réagir sur ce dossier. Nous publierons une sélection de vos contributions dans le prochain numéro.

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LA CYBER-GUERRE A COMMENCE

michel.barreau@pcpresse.com — Sat, 28 Nov 2009 23:00:00 GMT

Il ne faut pas s’y tromper : la prolifération d’informations sur Internet et la dépendance des individus comme des entreprises font que le réseau est devenu LE point crucial à contrôler lorsque l’on souhaite dominer un État. Depuis 2007, la cyber-guerre n’est plus un sujet de prospective mais bien une réalité, protéiforme.

Dans le monde, et en particulier dans les pays émergents,vous trouvez 10 informaticiens pour un poste de travail. En conséquence, il y a de la matière grise, jeune, compétente, née avec l’Internet. C’est une main d’oeuvre naturelle pour les cyber-criminels », prévient Jean-Philippe Bichard, directeur de la communication de Kaspersky Labs.

« La frontière entre cyber-criminalité et cyberguerre est parfois très floue », estime quant à lui Nicolas Arpagian, journaliste et auteur d’un livre très fouillé sur la cyber-guerre. « J’altère les tuyaux en surveillant ou en détruisant, j’altère les conditions d’exercice ou j’interviens sur les contenus par une prise de contrôle de l’information à distance ou une guerre de l’information sous forme de dénigrement, ce que l’on appelle le “cyber-hacktivisme”. C’est une première forme de cyber-guerre. »

Ce type d’actions peut être mené contre une entreprise, un groupe d’entreprises ou un État. C’est par exemple ce qui s’est passé au printemps 2008 contre les entreprises françaises par des populations chinoises appelant au boycott. C’est ce qui se passe en permanence entre différents pays d’Afrique et du Moyen-Orient qui mobilisent des cyber-hacktivistes pour déverser des torrents de haine contre des voisins et ainsi stimuler la fierté nationale, par exemple à l’occasion d’un match de football comme nous avons pu le voir très récemment entre l’Algérie et l’Egypte. De même, la guerre entre Israël et la Palestine ne s’arrête jamais sur Internet où les actions de dénigrement mutuel sont systématiques. Ce type de cyber-guerre qui ne veut souvent pas dire son nom, devient un enjeu pour de nombreux États comme nous allons le découvrir.

Car, si la guerre traditionnelle appelle certaines « règles », cela n’est pas vrai pour la guerre électronique. De plus, dans un confl it traditionnel, on sait parfaitement quand des troupes ou des matériels ont franchi une frontière. Dans le cas d’une cyber-attaque, ces limites deviennent parfois diffi ciles à cerner, tout comme la responsabilité qui incombe aux belligérants. C’est notamment pour cette raison que la doctrine offensive adoptée par certains États, dont la France, pose d’énormes problèmes juridiques...

(Début de l'article paru dans L'Informaticien n°75)

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BONJOUR LES ROBOTS !

michel.barreau@pcpresse.com — Tue, 23 Jun 2009 22:00:00 GMT

Leur arrivée rappelle en bien des points les débuts de la micro-informatique à la maison. De quoi laisser penser que la robotique domestique pourrait connaître un énorme développement dans les années à venir. Déjà dans l’Hexagone, des entreprises innovantes se regroupent pour créer un bloc qui permettra la France, puis à l’Europe, de jouer un rôle primordial dans ce domaine.

Fin mai 2009, des dirigeants d’entreprises étaient réunis, avec la presse, dans le sud de Paris, pour célébrer le lancement de Cap Robotique, une nouvelle section du pôle de compétitivité Cap Digital. Humeur bon enfant, sourires radieux sur les lèvres des participants qui semblent comprendre que le secteur de la robotique est enfin pris au sérieux.

Depuis une vingtaine d’années, la robotique a envahi les chaînes de production dans l’industrie. Aujourd’hui, tous les facteurs clés semblent réunis pour qu’enfin la robotique et ses premiers modèles humanoïdes partent à la conquête du marché grand public !...

- Le robot domestique va-t-il arriver enfin dans nos maisons ?

- Et pour quoi faire au juste : tâches ménagères, aide à la personne ?

- Quelles règles éthiques doit-on fixer aux constructeurs et développeurs ?

- Une nouvelle ère s'ouvre-t-elle pour l'informatique familiale avec un immense champ d'applications pour les amateurs de programmation ?

Partagez avec nous votre avis sur la "robolution" annoncée dans nos colonnes ce mois-ci par Bruno Bonnell, l'ancien patron d'Infogrammes.

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LE PROJET DE LOI HADOPI EST INAPPLICABLE !

michel.barreau@pcpresse.com — Fri, 27 Mar 2009 23:00:00 GMT

Déjà adopté par le Sénat fin 2008, le projet de loi « création et Internet » est débattu jusqu’à la mi-avril à l’Assemblée nationale. Lors du premier examen de ce texte antipiratage les débats ont été quelque peu électriques. Mais quels que soient les amendements qui pourraient être retenus, l’institution de l’Hadopi et de la riposte graduée paraît totalement dépassée avant même un début d’application.

Si l’on s’en tient aux aspects techniques, les failles qui rendront le projet «création et Internet» inopérant ne manquent pas. Dans le numéro d'avril du magazine L'Informaticien nous en avons sélectionné huit, pour commencer…

1/ Le Triple Play ou rien ! Comment restreindre l'accès à l'heure des Box ?

2/ Le casse-tête du streaming : Légaux ou pas, les sites pour télécharger de la musique ou des séries télé se multiplient. Comment faire le tri ?

3/ Le détour par les tunnels privés. Installer un réseau privé n'est pas si compliqué...

4/ Prise de contrôle à distance. Comme pour les tunnels VPN, c'est du crypté.

5/ L’échange via pièces jointes d’e-mail. Jusqu'à nouvel ordre ce sont des échanges privés.

6/ Le chiffrement, une pratique légale qui risque de connaître un grand essor avec Hadopi.

7/ Freenet et ses émules (sans jeu de mot) vont susciter un regain d'intérêt.

8/ ...et un nouveau défi pour le P2P. Ces réseaux ont déjà fait la preuve de leur réactivité ! The Pirate Bay a déjà annoncé une offre de tunnel privé.

Bref pour ces 8 motifs et beaucoup d'autres, le projet Création et Internet paraît totalement inapplicable. Partagez-vous notre opinion ? Que proposer d'autre pour protéger les auteurs ?

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