samedi 4 juillet 2015
 

Kodak : «la photo numérique m'a tuer...»

C'était à prévoir, tant le pionnier de la photographie se portait mal ces derniers mois. Depuis 2007, il n'enregistrait plus aucun bénéfice. Il vient de se placer sous le régime du chapitre 11 de la loi des faillites.

Comme nous l'avons déjà souligné il y a quelques jours, l'ex-géant de la photo argentique va mal, très mal. L'entreprise en a pris acte et a annoncé sa décision de demander la protection de la loi américaine des faillites par communiqué de presse ce matin, déclarant : "le conseil d'administration et la totalité de l'équipe de direction estiment que c'est une étape nécessaire et la chose qu'il convient de faire pour l'avenir de Kodak".

Tout n'est pas encore perdu. Kodak a annoncé avoir obtenu une ligne de crédit de 950 millions de dollars (sur 18 mois) de la part de Citigroup et a déposé devant un tribunal New Yorkais une demande pour bénéficier de la protection du chapitre 11 de la loi sur les faillites (sauf pour ses filiales étrangères, qui ne sont pas concernées).

Kodak poursuit sa restructuration

La société voit de l'avant et estime que "maintenant nous devons terminer notre transformation en nous attaquant davantage à notre structure de coûts et en tirant efficacement de l'argent des actifs non stratégiques".

Pourtant, Kodak est tombé de haut. Depuis 2003, elle a fermé 13 usines et 130 laboratoires. De plus, depuis 2007, elle n'enregistre plus aucun bénéfice.

A son zénith, Kodak employait 60000 employés au sein de son siège. Ils ne sont plus que 7000 aujourd'hui. Kodak existe depuis 133 ans déjà.

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Communication interne... c'est peut-être la plus simple des fonctions de l’entreprise à caractériser, mais c’est aussi la plus complexe, puisque sa mission suit les évolutions du management. Avec des environnements d’entreprise de plus en plus mobiles, des générations de salariés avides d’autonomie et d’outils numériques, la communication interne de l’entreprise ne peut plus se définir comme la « voix de son maître » et relayer simplement la parole de la direction. Si c’est toujours un peu le cas, elle doit désormais informer en toute transparence pour faire comprendre la stratégie et les plans mis en place pour que les salariés adhèrent à ce plan afin qu’ils agissent dans l’intérêt de l’entreprise.