Voici un logiciel qui m’a interloqué. Il propose, plutôt que de « filtrer le web » avec une solution parentale pour votre progéniture, de laisser la porte ouverte. Et de recevoir un récapitulatif de son activité.

Depuis que Microsoft a été contraint d’installer un ballot screen pour le choix du navigateur, on s’étonne que cette mesure ne s’applique qu’à l’OS de Redmond. Pourquoi ?

Pourquoi Dieu a réussi la création du monde ? Parce qu’il n’avait pas de base installée. Chez Microsoft, cette vieille plaisanterie n’en est pas une. C’est une question qui a un certain prix. Au bas mot 15 milliards de dollars ; par an et uniquement pour Windows. Aussi, lorsqu’il s’agit de changer radicalement l’informatique personnelle, ce qui pourrait être le cas avec Windows 8, l’éditeur se montre d’une prudence de sioux, y compris et surtout dans sa communication ou, devrions-nous écrire, dans sa non communication.La scène se déroule au Palais des festivals de Cannes au début des années 90 à l’occasion de la conférence européenne de l’association des éditeurs de logiciels.Sur l’estrade, Steve Jobs effectue une présentation du Next devant deux trois centaines de personnes. Dans l’assistance se trouve à nos côtés un jeune trentenaire qui sera nommé quelques semaines plus tard directeur général adjoint de Microsoft France et poursuivra ensuite une splendide ascension au sein de l’entreprise (Jean-Philippe Courtois est aujourd’hui Président de Microsoft International. A ce titre, il fait partie des 18 seniors leaders de l’entreprise). La présentation nous a presque tous subjugués. Lui semble beaucoup plus circonspect. Nous lui demandons : « Microsoft va se mettre à développer des logiciels pour le Next ? ». « Peut-être, on verra. Cela dépendra de la base installée », répond-il.La suite est connue. Le Next n’a jamais réussi à décoller, peut-être par manque d’applications innovantes et Microsoft est l’entreprise que l’on sait. Mais cette anecdote montre que la notion de base installée fi gure dans les gênes de Microsoft, de très longue date. A une époque où la plupart des éditeurs de logiciels se préoccupaient de séduire telle ou telle frange d’utilisateurs,...

L’icône de Mattel, Barbie, est devenue une geekette, comme nous tous !

Je souhaitais revenir sur le débat concernant la Loi sur la sécurité intérieure qui s’est tenu dans l’émission « Ce soir (ou Jamais !) », animée par Frédéric Taddeï. Nous avons eu droit à quelques déclarations cinglantes, véridiques, ou des contre-vérités, mais aussi à quelques coups de gueule qui démontrent l’incongruité de certains propos. Cette loi LOPPSI est bel et bien la mise en œuvre d’un processus sous-jacent de « décèlement précoce » de l’infraction, apparentée au règne par la peur.

Il faut croire que certains hackers ont le sens de l’humour ! A leur grande surprise, certains moscovites ont pu voir un extrait d’un film X diffusé sur un panneau publicitaire géant, piraté…

La marque de lingerie française Passionata profite d’un superbe buzz sur Internet, en postant une vidéo sur YouTube. A voir ci-dessous.

La Ligue de Football Professionnel et la société Dailymotion ont conclu un accord de diffusion concernant la Coupe de la Ligue, qui permettra au site de partage de vidéos de diffuser les résumés des matchs !

Si vous ne savez pas vous y prendre dans la vraie vie avec les filles, ni même en utilisant Meetic et consorts, voici Léa, que vous pouvez draguer en un clin d’œil !

Depuis quelque temps, l’image de Google se brouille. Inquiets devant la puissance gigantesque et toujours croissante du moteur de recherche, de plus en plus d’observateurs commencent à dresser un portrait peu flatteur du géant de Mountain View. On voit même fleurir ces jours derniers des propos qui s’apparentent à des appels au boycott. A l’instar de Microsoft voici une dizaine d’années, Google est aujourd’hui pris dans la tourmente.« Comment cela ? Vous plaisantez,j’espère ! Vous pétâtes les plombs ? Vous fumâtes la moquette ? Pas une entreprise de technologies ? Mais c’est le contraire. Google est le Graal du bit, l’Everest de l’algorithme, l’alpha et l’omega de l’IT ». « Non ! Je persiste et n’y voyez nulle trace de tabac qui fait rire ou d’eau de feu. IBM, Microsoft, HP, Oracle et quelques milliers d’autres sont des entreprises de technologie, d’IT. Pas Google. Il s’agit d’une boîte de pub, certainement la plus puissante qui soit et qui, pour le devenir, s’est appuyée et s’appuie encore sur des technologies exceptionnelles, assurément parmi les meilleures qu’elle a développées en interne. A l’instar d’Amazon, Google tend à devenir une boîte techno, au travers de ses appliances ou du cloud computing mais pour le moment 90 % de son chiffre d’affaires est réalisé au travers de la “réclame”, comme on disait jadis, pas au travers de ses technologies. »Cette conversation imaginaire illustre la dichotomie qui existe entre deux visions du géant de la recherche sur Internet. Jusqu’à présent, l’image de Google était celle d’une entreprise résolument high-tech, où les salariés, recrutés parmi la crème de la crème, bénéficient de conditions de travail idylliques même s’ils sont soumis à une forte pression. Mais derrière cette image d’entreprise généreuse,...